ソフトウェア製品や新バージョンを市場に投入したり、開発プロジェクトをより迅速に終了させるためには、開発チームを雇用する必要があります。社内で開発チームを雇うこともできますが、その場合、製品を発売するための予算が増えます。 日本では、ソフトウェア・エンジニアが不足しているため、ソフトウェア・エンジニアの採用は実に困難です。スタートアップや企業は、製品を開発し、プロジェクトを予定より早く終わらせるために、費用対効果の高い、より迅速な方法を模索することが多くなっています。 この記事では、どのような場合にグローバルエンジニアリングチームを利用するのか、またどのように雇用を決定するのかについて説明します。

リモート開発者を雇う前に

リモート開発者を雇用する前に、プロジェクトの目標、要件、目的を設定する必要があります。すべての詳細や製品機能の完全なリストが必要なわけではありません。しかし、なぜその製品をリリースしたいのか、どのような結果を期待するのかを明確に理解する必要があります。そのためには、いくつかの重要なステップを踏む必要があります。

計画に時間をかける

その製品を使うのは誰なのか？どのようなユーザーの問題を解決するのか？どのような機能で、どのように収益化するのか？ 最終的には、あなたが望むものを開発チームに正確に説明する必要があります。 明確な要件と目標があれば、開発の失敗やコードの書き直しを減らすことができます。明確なコンセプトがあれば、適切な製品を開発し、コストを削減し、製品を迅速に市場に投入することができます。

オーディエンスを定義する

製品は需要があって初めて利益が出ます。潜在顧客や、既存顧客の維持にどう役立つかを事前に調査しておくことが重要です。社内のユーザーをサポートするための製品であれば、ターゲットとなるユーザーがなぜその製品を採用するのか、どんな難しい問題を解決するのかを調査してください。 調査をすることで、ユーザーがあなたの作ったものを欲しがっているかどうかを確認することができます。そのためには、インターネット上でアンケートを作成したり、既存の顧客やターゲットに直接話を聞いたりすることができます。 アンケートは、ターゲットとなる人々の間に配置する必要があります。そうすることで、偏りのない結果を収集し、正確な結論を導き出すことができます。

予算を決める 

開発プロジェクトの最初の段階では、正確なコストを挙げることができないことが多いです。 製品を作る場合、予算は大きく変わることがあります。 製品の「必ず必要」な機能のリストとプロジェクト計画を作成し、さらに、「あると便利」な機能のリストも別に用意します。これにより、プロジェクトの最低コストと、必ず必要な機能を把握することができます。「あったらいいな」という機能を追加することで、プロジェクトに増分なコストを追加することができます。

マーケットを探る

主要な競合他社が何をしていて、何をしていないのかで本格的なマーケティング調査をする必要はありません。競合製品を分析し、どうすれば改善できるかを考え、新しい解決策を提供することが重要です。 2010年、ストリーミングサービス「Spotify」が人気を博し、一部のiTunesユーザーを誘い込みました。アップルは、このサービスの米国でのリリースを阻止しました。Spotifyは、”iTunes” をターゲットにし、市場をリードするようになりました。より良い音質、アーティストとのコラボレーション、そしてソーシャルとの統合を提供したのです。

リモート開発者を雇うべきタイミングは？

リモートチームは、開発プロジェクトの完了を早め、多くの場合、より早く、より低いコストで実現することができます。リモート開発者の活用は、以下のような場合に有効です。

1. 開発リソースが不足し、エンジニアのポジションが埋まっていない

ある開発チームが、新製品のメジャーアップデートを4ヶ月以内にリリースしなければならないという厳しい締め切りを抱えているとします。しかし、CEOは新しいアプリの開発を始めたいと考えています。この会社には2人のReact Native開発者がいます。彼らは、リリース後の段階で現在のプロジェクトをサポートしています。 彼らは新しいアプリの開発のための帯域を持っていません。製品を時間通りに開発し、高品質の結果を得るために、CEOは、ローカルチームをサポートするグローバルエンジニアリングリソースを採用することができます。

2. 資金を確保する必要がある

グローバルなエンジニアを採用することで、より完成度の高い製品（MVP）をより早く開発することができます。ビジネス・エンジェルなどの投資家は、より完成度の高いプロダクトを見れば、スタートアップへの投資に積極的になります。

3. 専門的なスキルセットを迅速に必要とする

あるスタートアップ企業が、HTML/CSSの開発者を抱えているとします。しかし、新しいプロジェクトでは、モバイルアプリケーションの開発に従事することになります。グローバル・エンジニアを採用すれば、モバイル・アプリケーションを構築するスペシャリストを確保することができます。 コアとなる開発チームは、現在進行中のプロジェクトやその他の問題を継続することができます。グローバルな人材プールから人材を調達することで、スキルセットを迅速に拡大し、新しいプロジェクトの要件に対応することができます。

4. 開発コストの早期削減

グローバルな契約社員チームを雇用することで、開発責任者は必要に応じてコストや人員を迅速に削減することができます。日本では、正社員を雇用するとコストがかかり、労働法の関係で人員を削減することが難しい場合があります。 また、正社員にかかる人件費や社会保障費も高額です。請負業者のグローバルチームは、プロジェクトの完了を犠牲にすることなく、より綿密にコストを管理したい企業の資本効率を向上させることができます。   多くの日本企業では、現地の人材不足により、ソフトウェアエンジニアの早期採用に苦労しています。しかし、英語が話せない、文化的な問題があるなどの理由で、グローバルエンジニアを積極的に採用・管理する企業は非常に少ないのが現状です。 Ichizokuは、英語を話さない開発者でもグローバルエンジニアを採用し、管理できるシンプルなシステムを提供します。 今すぐ登録して、あなたのチームがグローバル人材に対応できているかどうか、簡単なアセスメントを受けてみてください。