AI-人工知能:

実用化への導入

英語と日本語のコースが日本でも受講可能に

組織でAIをどのように適用するかを判断するための知識と確信を得る

8時間コース

1日講座 または 5 オンラインコース

オープンディスカッション/Q&A

柔軟な支払方法

コースの特典

基礎知識の習得:

AIとそのビジネスへの応用について理解を深め、チームを率いて組織を変革するための知識と自信を得る

戦略的意思決定をリードする:

機会の特定、リスクの軽減、成長機会の評価

リスク管理:

AIがもたらすセキュリティ、プライバシー、法的リスクの評価と管理を強化する。

スモールスタートでの検証を推進:

スモールスタートでの検証を推進

成功のための組織化:

タスクフォースを設置し、実験プロセスの運用とキックスタートを図る

一歩先を行く! 米国のエグゼクティブがAIで学んでいることを体感しよう

未来のリーダーは、AIを含むデジタル時代の優位性を維持するために、リーダーシップのアプローチを進化させなければならない。

コースの概要

AI の基礎

  • ジェネレーティブAIは従来のAIや現在のシステムとどう違うのか?
  • 何が変わったのか?新たなチャンスとは?
  • 戦略構築のために最も重要なことは何か? AIについて多くの人が誤解していることは?
  • ニューラルネットワークとは何か?なぜ戦略構築に重要なのか?
  • AIシステムとニューラルネットワークの違いは?

Generative AI

  • どのような新しい可能性があるのか?
  • どのような新しいリスクを考慮し、管理しなければならないか?
  • ジェネレーティブAIの実装が難しいの理由は?リスク低減のために準備とは?
  • スタートへの障害とは?
  • 次の展望は?

Case Studies

  • ジェネレーティブAIのユースケースは従来のAIと何が違うのか?
  • 現在のアプリケーションと使用例は?
  • 今後の活用例は?
  • 自社に適したユースケースを特定するには?

Building a strategy and Implementation Plan

  • パイオニア、早期参入者、また遅れをとるか?
  • 多くの企業は何からはじめべきか?どのように始めるべきか?
  • チームには誰が必要か?適切なチームを選ぶには?
  • 自社開発 VS 購入
  • 着手するための標準的なプロジェクト・フェーズは?
  • 導入を進めるためには、どのように組織を変えればいいのか?

なぜこのコースが必要なのか

""私の周りには、AIをどのように始めたらいいのかわからない、そして賢く成功した経営幹部がたくさんいます。私は、多くの人が本当にこのテクノロジーや、なぜそれが重要なのか、ましてや自分の組織にとっての実現可能性をどのように評価すればいいのかを理解していないことに気づきました""
Mani Agrawal, PHD, MS Engineering, オペレーション リサーチ
カリキュラム作成者, Neural Network Specialist

インストラクターに連絡

Jay Revels
CEO and Founder

Adobe JapanとMarin Software Japanで19年の技術キャリアを持ち、日本では10年以上にわたってエグゼクティブリーダーとして高い業績を上げるチームを構築してきた。 日本のテクノロジー企業がグローバルな人材を活用し、高いパフォーマンスを発揮できるエンジニアリングチームを構築することを支援するため、Ichizoku株式会社を共同設立。 日本のテクノロジー企業が競争上の優位性を提供し、市場シェア拡大を加速させるために、新しいテクノロジーとグローバル人材を活用したチーム作りを支援することに情熱を注いでいる。 また、Ichizoku株式会社のパートナーであるSentryの日本の顧客をサポートするためのAI技術の統合を主導した。 Ichizoku株式会社は、グローバルソフトウェアベンダーの日本の顧客をサポートするためにAI技術を導入した日本で最初の企業の一つである。

Mani Agrawal
COO and Co Founder

ノースカロライナ州立大学でオペレーションズ・リサーチの博士号、ヴァンダービルト大学で工学修士号、インド工科大学で技術学士号を取得。 ノースカロライナ州立大学で博士課程に在籍中、ニューラルネットワークの研究に着手。 その後、コグニザントのビジネスコンサルティング部門をヨーロッパで設立・統括し、米国ではマニュジスティックス(現ブルーヨンダー)のチーフ・サイエンティスト、マッキンゼーのシカゴ支社ではエキスパート・コンサルタントを務めた。 業務効率やサプライチェーンのボトルネックに悩むグローバル企業をサポート。 また、フォーチュン10社に名を連ねるエネルギー関連企業の事業部門の世界的な立て直しを主導。 また、日本を代表する自動車メーカーのサプライチェーンシステムを設計し、特注車の3週間納品を実現した。 また、アメリカ、中国、ヨーロッパの一流グローバル大学にて、大規模システムの最適化などをテーマに講義を行っている。 現在では、グローバル産業における現実世界の課題を解決するアルゴリズムの開発に情熱を注いでいる。

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